تفاوت تحقیقات بازار و تحلیل رقبا

تفاوت تحقیقات بازار و تحلیل رقبا؛ کدام برای شروع کسب‌وکار اولویت دارد؟

با راه‌اندازی یا توسعه یک کسب‌وکار، یکی از اولین گام‌ها شناخت دقیق بازار و رقباست. تفاوت تحقیقات بازار با تحلیل رقبا یکی از موضوعات مهمی‌ست که بسیاری از صاحبان کسب‌وکار و حتی فعالان حوزه بازاریابی به‌خوبی از آن آگاه نیستند. آیا این دو مفهوم مکمل هم هستند یا جایگزین هم؟ چه زمانی باید از تحقیقات بازار استفاده کنیم و چه زمانی به تحلیل رقبا نیاز داریم؟

در این مقاله به‌صورت کامل به تفاوت تحقیقات بازار با تحلیل رقبا می‌پردازیم. با تعریف دقیق هرکدام، کاربردهای عملی آن‌ها در کسب‌وکارهای آنلاین و حضوری، مثال‌های واقعی از بازار ایران، و ابزارهایی که برای اجرای آن‌ها استفاده می‌شود، شما را در مسیری قرار می‌دهیم که بتوانید تصمیمات دقیق‌تری برای ورود یا رشد در بازار بگیرید.

چه صاحب یک فروشگاه فیزیکی در خیابان باشید، چه بخواهید یک فروشگاه اینترنتی راه‌اندازی کنید، درک درست از فرق بین تحقیقات بازار و تحلیل رقبا می‌تواند جهت حرکت شما را کاملاً تغییر دهد.

تحقیقات بازار چیست؟

تحقیقات بازار به فرآیند سیستماتیک جمع‌آوری، تحلیل و تفسیر اطلاعات درباره بازار هدف گفته می‌شود. این اطلاعات شامل نیازها، ترجیحات، رفتار مصرف‌کننده، اندازه بازار، روندهای مصرف، و الگوهای خرید است. هدف اصلی تحقیقات بازار، کمک به کسب‌وکارها در درک بهتر از بازار و مشتریان‌شان و تصمیم‌گیری دقیق‌تر پیش از ورود به بازار یا هنگام توسعه محصول است.

در بحث تفاوت تحقیقات بازار با تحلیل رقبا، باید بدانیم که تمرکز تحقیقات بازار، بیش از هر چیز، روی مشتری و تقاضاست؛ نه روی رقبا یا عملکرد آن‌ها. شما با تحقیقات بازار متوجه می‌شوید که آیا بازاری برای محصول شما وجود دارد یا نه؟ و مشتری چه چیزی می‌خواهد؟

ابزارهای رایج در تحقیقات بازار:

  • پرسش‌نامه آنلاین با ابزارهایی مانند پرس‌لاین یا گوگل فرم
  • مصاحبه‌های حضوری یا تلفنی با مشتریان بالقوه
  • مشاهده میدانی در محل خرید مشتریان یا رفتار آن‌ها در فضای آنلاین
  • تحلیل داده‌های فروش یا نظرسنجی‌های گذشته

مثال واقعی:

فرض کنیم شما یک فروشگاه گل در شهر اصفهان دارید و قصد دارید تنوع محصولات خود را افزایش دهید. به جای حدس زدن، از ۳۰ نفر از مشتریان محلی‌تان با استفاده از پرس‌لاین یا فرم ساده بپرسید:

  • بیشتر به دنبال گل‌های اقتصادی هستند یا لاکچری؟
  • چه روزها یا ساعاتی برای خرید ترجیح می‌دهند؟
  • آیا به سرویس ارسال گل نیاز دارند یا خرید حضوری را ترجیح می‌دهند؟

با تحلیل این داده‌ها می‌توانید تصمیم بگیرید چه نوع محصولی تهیه کنید، قیمت‌گذاری چطور باشد، و روی چه کانال فروشی تمرکز کنید.

به‌طور خلاصه، در تفاوت تحقیقات بازار با تحلیل رقبا، تحقیقات بازار نقش نقشه‌بردار را دارد؛ زمین را برای شما ترسیم می‌کند تا بدانید کجا باید قدم بگذارید، قبل از اینکه به جنگ رقبا بروید.

تحلیل رقبا چیست؟

تحلیل رقبا یعنی بررسی دقیق عملکرد، استراتژی‌ها و نقاط قوت و ضعف کسب‌وکارهایی که در همان بازار یا حوزه شما فعالیت می‌کنند. این تحلیل شامل مشاهده محصولات رقبا، قیمت‌گذاری، بسته‌بندی، کانال‌های تبلیغاتی، خدمات پس از فروش، رضایت مشتریان و جایگاه برند آن‌هاست.

اگر بخواهیم تفاوت تحقیقات بازار با تحلیل رقبا را درک کنیم، تحلیل رقبا بیشتر به شناخت فضای رقابتی مربوط می‌شود؛ یعنی اینکه در میدان رقابت، چه کسانی هستند، چه مزیتی دارند و شما چطور می‌توانید بهتر از آن‌ها باشید.

ابزارها و روش‌های تحلیل رقبا:

  • بررسی دقیق پیج اینستاگرام یا وب‌سایت رقبا
  • تحلیل بسته‌بندی و قیمت‌گذاری محصولات آن‌ها
  • بررسی نحوه تعامل کاربران با محتوا (کامنت‌ها، لایک‌ها، بازخوردها)
  • استفاده از خرید تستی یا مراجعه حضوری برای تجربه واقعی از خدمات یا محصول رقبا
  • ابزارهای دیجیتال مانند SimilarWeb، Wappalyzer (برای سایت‌ها)، یا Inbeat و NotJustAnalytics (برای اینستاگرام)

مثال واقعی:

فرض کنید در حال راه‌اندازی یک کافه محلی هستید. برای تحلیل رقبا، می‌توانید پنج کافه فعال در همان خیابان را در اینستاگرام بررسی کنید. ببینید:

  • چه نوع نوشیدنی‌هایی ارائه می‌دهند؟
  • مشتریان چطور با پست‌های آن‌ها تعامل دارند؟
  • آیا روی طراحی فضا، قیمت یا تجربه مشتری تمرکز کرده‌اند؟
  • آیا کافه‌ای در آن محدوده منوی وگان یا بدون شکر دارد و مشتری جذب کرده؟

با این بررسی می‌فهمید چگونه می‌توانید متمایز شوید، چه چیزی در بازار اشباع شده و چه چیزی کمبود دارد.

در بحث تفاوت تحقیقات بازار با تحلیل رقبا، این تحلیل به شما نمی‌گوید مشتری دقیقاً چه می‌خواهد (این کار تحقیقات بازار است)، بلکه به شما نشان می‌دهد دیگران چطور به نیاز مشتری پاسخ می‌دهند — و شما چطور می‌توانید بهتر باشید.

مقایسه دقیق تفاوت تحقیقات بازار و تحلیل رقبا

تمرکز اصلی در تحقیقات بازار، بر مشتریان و نیازهای بازار هدف است. در این مسیر، تلاش می‌شود تا رفتار خرید، ترجیحات، نیازهای پنهان و انگیزه‌های مخاطبان شناسایی شود.
در مقابل، تحلیل رقبا بیشتر روی عملکرد رقبای موجود تمرکز دارد: اینکه آن‌ها چه محصولات یا خدماتی ارائه می‌دهند، چطور قیمت‌گذاری می‌کنند، نقاط قوت‌شان چیست و در کجا ضعف دارند.

از نظر زمان اجرا، تحقیقات بازار معمولاً در مراحل اولیه یعنی پیش از راه‌اندازی یا توسعه یک کسب‌وکار انجام می‌شود. این کمک می‌کند تا پایه‌های درستی برای تصمیم‌گیری گذاشته شود.
در حالی که تحلیل رقبا می‌تواند هم پیش از ورود به بازار و هم در مراحل مختلف رقابت و توسعه به کار رود تا مزیت رقابتی ایجاد شود.

از نظر ابزارهای مورد استفاده، برای تحقیقات بازار ابزارهایی مثل پرس‌لاین، گوگل‌فرم، مصاحبه با مشتریان و مشاهده میدانی کاربرد دارند. مثلاً ممکن است در یک منطقه از شهر، از ۳۰ نفر درباره نوع گل مورد علاقه‌شان، قیمت مناسب یا زمان خریدشان نظرسنجی کنید.
در تحلیل رقبا، ابزارها متفاوت‌اند: بررسی صفحات اینستاگرام رقبا، بازدید از فروشگاه آن‌ها، آنالیز نوع بسته‌بندی یا حتی خرید تستی از آن‌ها. به‌عنوان مثال، اگر در خیابانی ۵ فروشگاه گل وجود دارد، بررسی قیمت‌گذاری، تنوع محصولات و شیوه تبلیغاتی آن‌ها می‌تواند دید دقیقی به شما بدهد.

در نهایت، خروجی تحقیقات بازار منجر به شناخت دقیق پرسونای مشتری، ارزیابی میزان تقاضا و انتخاب جایگاه درست در بازار می‌شود.
در حالی که خروجی تحلیل رقبا بیشتر در قالب تحلیل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید رقبا) و تصمیم‌گیری برای ایجاد تمایز نسبت به رقباست.

بنابراین، این دو ابزار اطلاعات کاملاً مکملی به شما می‌دهند؛ یکی برای دیدن مردم و نیازشان، و دیگری برای دیدن میدان بازی و بازیکنانش.

چرا باید هم تحقیقات بازار و هم تحلیل رقبا را انجام دهیم؟

وقتی کسب‌وکار خود را راه‌اندازی می‌کنید یا می‌خواهید آن را توسعه دهید، شناخت دقیق بازار و رقبا دو اصل حیاتی هستند. اما چرا هر دو را باید با هم انجام دهیم؟

  1. شناخت بازار به تنهایی کافی نیست:
    ممکن است نیازها و خواسته‌های مشتریان را به خوبی بشناسید، اما اگر متوجه نباشید که رقبای شما چه استراتژی‌های قدرتمند و منحصر به فردی دارند، نمی‌توانید جایگاه مناسبی برای کسب‌وکارتان پیدا کنید. به عبارت دیگر، ممکن است محصول یا خدماتتان با توجه به رفتار رقبا، در بازار جایگاه مناسبی نداشته باشد.
  2. تمرکز صرف روی رقبا هم کافی نیست:
    اگر فقط به دنبال بررسی و تحلیل رقبا باشید و شناختی از مشتری‌های واقعی و نیازهای آن‌ها نداشته باشید، ممکن است راهکارهای بازاریابی، قیمت‌گذاری یا حتی محصولی را انتخاب کنید که در عمل مشتریان کمی دارد و موفق نمی‌شود.

مثال ملموس ایرانی و کسب‌وکار حضوری

فرض کنید می‌خواهید یک فروشگاه پوشاک زنانه در شهر تبریز راه‌اندازی کنید.

  • در تحقیقات بازار، این سوال‌ها مطرح می‌شود:
    • مشتریان بیشتر چه سبک پوشاکی می‌پسندند؟
    • محدوده قیمت مناسب برای آن‌ها چقدر است؟
    • ترجیح می‌دهند از چه کانال‌هایی (مثلاً حضوری، آنلاین یا از طریق اینستاگرام) خرید کنند؟
  • در تحلیل رقبا به موارد زیر دقت می‌کنیم:
    • رقبای محلی در اینستاگرام چه نرخ تعاملی دارند؟
    • بازدید روزانه یا هفتگی فروشگاه‌های آن‌ها چقدر است؟
    • شیوه بسته‌بندی محصولاتشان چگونه است و چه تخفیف‌هایی ارائه می‌دهند؟

ترکیب تحقیقات بازار و تحلیل رقبا به شما دیدی جامع و عمیق می‌دهد؛ مثل داشتن یک عینک و دوربین دقیق برای دیدن بازار از زوایای مختلف. این ترکیب به شما کمک می‌کند نه تنها نیازهای مشتریان را بشناسید، بلکه بتوانید با استراتژی‌های قوی و به‌روز در رقابت موفق شوید.

اشتباهات رایج در تحقیقات بازار و تحلیل رقبا که باید از آن‌ها دوری کنید

وقتی می‌خواهید کسب‌وکاری را راه‌اندازی یا توسعه دهید، ممکن است درگیر برخی اشتباهات شوید که نتیجه تحقیقات و تحلیل‌ها را تحت تأثیر قرار می‌دهد. این اشتباهات معمولاً باعث می‌شود تصمیم‌های نادرستی گرفته شود و فرصت‌های رشد از دست برود.

  • تمرکز صرف روی رقبا و نادیده گرفتن مشتریان:
    بعضی کسب‌وکارها فقط به دنبال بررسی رقبا هستند و نیازها و خواسته‌های مشتریان واقعی را فراموش می‌کنند. در این حالت، ممکن است محصول یا خدماتی ارائه شود که با نیاز بازار همخوانی ندارد و فروش خوبی نخواهد داشت.
    مثال: فروشگاهی که صرفاً سعی می‌کند مثل رقیبش تخفیف بدهد اما نمی‌داند مشتریان دنبال چه سبک یا کیفیتی هستند، ممکن است مشتریان واقعی را جذب نکند.
  • فقط نظرسنجی انجام دادن بدون تحلیل رقبا:
    انجام نظرسنجی و پرس‌لاین بدون توجه به رفتار رقبا باعث می‌شود تصویر نهایی بازار ناقص باشد. شناخت رقبا کمک می‌کند ببینید کدام راهکارها موفق هستند و کدام‌ها نه.
    مثال: یک کافه ممکن است از مشتریان بپرسد چه نوشیدنی‌ای می‌خواهند اما اگر نبیند رقبایش چه پیشنهاداتی دارند، نمی‌تواند محصول متفاوت و بهتری ارائه کند.
  • تمرکز صرف روی تعداد فالوئر رقبا بدون تحلیل دقیق‌تر:
    نگاه صرف به تعداد فالوئر رقبا، بدون بررسی نرخ تعامل (لایک، کامنت، اشتراک‌گذاری) و نوع محتوا، تصویر واقعی از قدرت و جذابیت رقیب نمی‌دهد.
    مثال: یک پیج با ۱۰ هزار فالوئر ولی نرخ تعامل ۲ درصد، معمولاً عملکرد ضعیف‌تری نسبت به پیجی با ۳ هزار فالوئر و نرخ تعامل ۲۰ درصد دارد.

نکته مهم:

برای موفقیت واقعی، باید ترکیبی از شناخت دقیق مشتری، تحلیل رفتار رقبا و بررسی دقیق شاخص‌های کلیدی عملکرد را در نظر بگیرید تا تصویر جامع و عملیاتی از بازار داشته باشید.

کی باید تحقیقات بازار انجام دهیم و کی تحلیل رقبا؟

برای موفقیت در هر مرحله از مسیر کسب‌وکار، باید بدانید چه زمانی کدام ابزار را به کار بگیرید تا بهترین نتیجه را بگیرید:

  • قبل از راه‌اندازی یا تغییر استراتژی:
    این زمان، بهترین موقع برای انجام تحقیقات بازار است. هدف این است که نیازها، علایق و رفتار مشتریان بالقوه را بشناسید و ببینید بازار چقدر برای محصول یا خدمات شما ظرفیت دارد.
    مثال: اگر می‌خواهید فروشگاه لباس زنانه باز کنید، در این مرحله باید بفهمید مشتریان چه سبک و قیمتی می‌پسندند و چه کانال‌هایی برای خرید ترجیح می‌دهند.
  • موقع ورود به بازار یا راه‌اندازی کسب‌وکار:
    در این زمان، تحلیل رقبا اهمیت زیادی دارد. باید ببینید رقبای اصلی شما چه فعالیت‌هایی انجام می‌دهند، چگونه قیمت‌گذاری می‌کنند و چطور جذب مشتری می‌کنند. این اطلاعات کمک می‌کند جایگاه مناسبی در بازار پیدا کنید و از اشتباهات رقبا دور بمانید.
    مثال: بررسی کنید کافه‌های محلی در اطراف چه خدماتی ارائه می‌کنند، چه تخفیف‌ها و بسته‌بندی‌هایی دارند، و چگونه در شبکه‌های اجتماعی فعال‌اند.
  • در طول رشد و توسعه کسب‌وکار:
    بازار و رقبا همیشه تغییر می‌کنند؛ پس باید به صورت مستمر هم تحقیقات بازار و هم تحلیل رقبا را انجام دهید. این کار کمک می‌کند محصولات و خدمات خود را به‌روزرسانی کنید، نیازهای جدید مشتریان را بشناسید و رقابت‌پذیری خود را حفظ کنید.

ابزارهای مفید برای تحقیقات بازار و تحلیل رقبا

برای اجرای دقیق تحقیقات بازار و تحلیل رقبا، استفاده از ابزارهای درست، نقش تعیین‌کننده‌ای دارد. هر کدام از این ابزارها به شما کمک می‌کنند که بخشی از واقعیت بازار و رقابت را بهتر ببینید و بر اساس داده‌های واقعی تصمیم بگیرید. در ادامه، مهم‌ترین ابزارهای کاربردی برای این دو مسیر را معرفی می‌کنیم:

اگر می‌خواهید سریع و ارزان از مشتریان خود نظرسنجی بگیرید، ابزارهایی مثل پرس‌لاین یا گوگل فرم به کارتان می‌آید. این ابزارها به شما اجازه می‌دهند که پرسشنامه‌هایی با موضوعات مختلف طراحی کرده و بین افراد منتشر کنید؛ مثلاً درباره قیمت مناسب، کانال خرید یا ترجیحات محصول بپرسید. برای کسب‌وکارهای کوچک، فروشگاه‌های حضوری یا حتی استارتاپ‌ها کاملاً کافی و مؤثر هستند.

در کنار پرسشنامه، مشاهده میدانی هم یک روش بسیار مهم برای شناخت رفتار مشتریان است. کافی است چند روز در محل فروش حاضر باشید و ببینید مشتریان چگونه وارد می‌شوند، به کدام محصولات بیشتر نگاه می‌کنند و هنگام خرید چه تصمیم‌هایی می‌گیرند. این روش مخصوصاً برای فروشگاه‌های فیزیکی (مثلاً بوتیک یا کافه) بسیار ارزشمند است.

اگر رقبای شما در فضای مجازی فعال هستند، حتماً باید به سراغ تحلیل صفحه اینستاگرام رقبا بروید. بررسی نوع محتوایی که منتشر می‌کنند، نرخ تعامل پست‌ها، تعداد فالوئر واقعی و حتی شیوه‌ی پاسخ‌دهی به کامنت‌ها، به شما کمک می‌کند که الگوی ارتباطی آن‌ها را درک کرده و نقاط قوت و ضعف‌شان را کشف کنید.

برای تحلیل رقبا در فضای وب، ابزار SimilarWeb یکی از بهترین انتخاب‌هاست. با این ابزار می‌توانید بفهمید سایت رقیب شما چقدر بازدید دارد، ترافیکش از کجا می‌آید (مثلاً گوگل، شبکه‌های اجتماعی یا تبلیغات کلیکی) و کاربران چه مدت زمانی در سایتشان می‌مانند. اگر کسب‌وکار شما سایت یا فروشگاه اینترنتی دارد، این ابزار اطلاعات فوق‌العاده‌ای به شما می‌دهد.

ابزار TrendHero هم در صورتی که با اینفلوئنسر مارکتینگ سر و کار دارید بسیار مفید است. این ابزار به شما کمک می‌کند که اینفلوئنسرهای واقعی و تأثیرگذار را شناسایی کرده، نرخ تعامل آن‌ها را بررسی کنید و بدانید همکاری با کدام‌شان برای برند شما ارزش بیشتری خواهد داشت.

اگر سایت دارید، Google Analytics را فراموش نکنید. این ابزار به شما نشان می‌دهد کاربران از چه مسیری وارد سایت می‌شوند، چه صفحاتی را بیشتر می‌بینند، در چه مرحله‌ای سایت را ترک می‌کنند و نرخ تبدیل شما چقدر است. این داده‌ها می‌توانند در بهینه‌سازی صفحات، افزایش فروش و بهبود تجربه کاربری به‌شدت کمک‌کننده باشند.

برای طراحی پرسشنامه‌های پیشرفته‌تر و با گزارش‌گیری حرفه‌ای‌تر، SurveyMonkey یکی از بهترین گزینه‌هاست. با این ابزار می‌توانید پرسش‌های چندمرحله‌ای، شرطی و دقیق طراحی کنید و تحلیل داده‌ی پیشرفته‌تری هم داشته باشید.

اگر می‌خواهید بدانید که در حوزه کاری‌تان چه محتوایی بیشتر دیده می‌شود و ترند است، BuzzSumo دقیقاً همین کار را برایتان می‌کند. این ابزار محتوای پرمخاطب را پیدا کرده و به شما کمک می‌کند از ترندهای رسانه‌های اجتماعی ایده بگیرید.

اگر بخشی از مخاطبان شما در فیسبوک هستند یا قصد تبلیغات هدفمند در آن را دارید، ابزار Facebook Audience Insights به شما امکان می‌دهد که اطلاعات دموگرافیک، علایق و رفتار کاربران هدف‌تان را دقیق‌تر شناسایی کنید.

در نهایت، ابزار Hotjar یک انتخاب بی‌نظیر برای تحلیل رفتار کاربران در سایت است. این ابزار با نقشه‌های حرارتی (Heatmap)، ضبط رفتار کاربران، و تحلیل کلیک‌ها و اسکرول‌ها، به شما می‌گوید کدام بخش‌های سایت جذاب‌تر یا گیج‌کننده‌اند.

چگونه تحقیقات بازار و تحلیل رقبا را شروع کنیم؟

شروع تحقیقات بازار و تحلیل رقبا ممکن است در نگاه اول پیچیده به نظر برسد، اما با یک سری مراحل ساده و منظم، می‌توان به نتایج قابل اتکا و کاربردی رسید. در ادامه، مراحل اولیه را به صورت قدم‌به‌قدم توضیح می‌دهیم:

  1. ساخت پرس‌لاین ساده برای تحقیقات بازار
  • هدف: شناخت نیازها، علایق و رفتار مشتریان بالقوه
  • چگونه؟ با استفاده از ابزارهای رایگانی مثل گوگل فرم یا پرس‌لاین، یک پرسشنامه کوتاه طراحی کنید.
  • سؤالات کلیدی:
    • چه سبک یا نوع محصولی را ترجیح می‌دهید؟ (برای مثال در فروشگاه پوشاک، نوع لباس مورد علاقه)
    • چه بازه قیمتی برای شما مناسب‌تر است؟
    • در چه زمانی بیشتر تمایل به خرید دارید؟ (صبح، عصر، آخر هفته و …)
  • توصیه: پرسشنامه را به صورت آنلاین یا حضوری در اختیار حداقل ۲۰-۳۰ نفر از مخاطبان هدف قرار دهید تا نمونه مناسبی از بازار بدست آورید.
  1. شناسایی و تحلیل سه رقیب اصلی
  • هدف: فهمیدن رفتار رقبا و استراتژی‌های موفق آنها
  • چگونه؟
    • سه کسب‌وکار یا فروشگاه موفق در حوزه کاری خود انتخاب کنید که بازار مشابه شما را هدف گرفته‌اند.
    • صفحه اینستاگرام، سایت، یا فروشگاه حضوری آنها را بررسی کنید.
    • نرخ تعامل (لایک، کامنت، بازدید) پست‌ها را یادداشت کنید و ببینید مخاطبان بیشتر روی چه محتوایی واکنش نشان می‌دهند.
    • مدل قیمت‌گذاری، بسته‌بندی، شیوه ارائه خدمات و تخفیف‌های رقبا را یادداشت کنید.
  • نتیجه: تصویری واضح از وضعیت رقبا و نقاط قوت و ضعف آنها به دست می‌آورید.
  1. برنامه‌ریزی محصول و استراتژی بازار
  • هدف: تدوین برنامه عملیاتی برای ورود به بازار با مزیت رقابتی
  • چگونه؟
    • با تحلیل داده‌های جمع‌آوری شده از پرس‌لاین و بررسی رقبا، تصمیم بگیرید چه نوع محصولی با چه ویژگی‌ها و قیمت‌هایی به بازار عرضه کنید.
    • محصول شما باید نیازهای بازار را به بهترین شکل پاسخ دهد و در عین حال مزیتی نسبت به رقبا داشته باشد.
    • به مواردی مثل بسته‌بندی جذاب، نحوه تبلیغات و کانال‌های فروش مناسب فکر کنید.
  • توصیه: برنامه خود را با دیگر اعضای تیم یا افراد با تجربه به اشتراک بگذارید و بازخورد بگیرید.

جمع بندی

تحقیقات بازار و تحلیل رقبا دو رکن اساسی و مکمل در موفقیت هر کسب‌وکاری هستند.
تحقیقات بازار به شما کمک می‌کند تا بازار واقعی و نیازهای مشتریان‌تان را به درستی بشناسید، بدانید مشتریان دقیقاً چه چیزی می‌خواهند و چگونه رفتار می‌کنند.
از طرف دیگر، تحلیل رقبا به شما می‌آموزد که رقبای‌تان چگونه فعالیت می‌کنند، چه نقاط قوت و ضعفی دارند و چگونه می‌توانید متفاوت و بهتر عمل کنید.
با ترکیب این دو، شما نه تنها بازار را درست می‌بینید بلکه مسیر واضح، معنادار و منطقی برای ورود، رشد و توسعه کسب‌وکارتان خواهید داشت.
در واقع، این دو ابزار به شما مثل یک نقشه و چراغ راه عمل می‌کنند که می‌توانید با اطمینان و برنامه‌ریزی دقیق قدم بردارید و از اشتباهات پرهزینه جلوگیری کنید.
پس اگر می‌خواهید کسب‌وکاری پایدار، متمایز و موفق بسازید، حتماً تحقیقات بازار و تحلیل رقبا را در کنار هم و به صورت مستمر انجام دهید.

آنچه در این مطلب خواهید خواند